1) 打样前要先确认什么？
先确认规格边界、验收标准和不可变更项，再进入打样。
北美采购如何要求中国工厂打样和交期？10问10答
核心目标是把“口头承诺”变成“可核对节点”，降低打样和量产切换风险。
2) 样品确认应包含哪些字段？
样品编号、版本号、关键参数、确认日期和责任人。
3) 如何避免版本混乱？
每次修改都更新版本号，并写明“替换了什么、为什么替换”。
4) 交期应拆成哪些节点？
打样完成、样品确认、量产开始、出货完成四段最实用。
5) 延期预警应提前多久？
建议在节点前给预警，避免到出货周才发现无法按期完成。
6) 如何判断交期是否可信？
看工厂是否能提供阶段产能安排和关键物料到位计划。
7) 试单阶段如何控风险？
先小量验证流程和一致性，再扩到正式单，降低一次性风险。
8) 沟通格式用什么最好？
统一模板（规格+节点+变更）比即时聊天更可追溯。
9) 什么时候考虑更换备选工厂？
连续多个节点失守且无有效补救时，应启动备选供应商。